东原&明源云携手共创的“超级工厂2.0”来了

在行业回归产品、强调客户视角的今天,越来越多的企业开始打造自己的企业IP,形成差异化竞争力,超级工厂就是其中的标杆案例(www.chuLin.net)。本次超级工厂2.0的合作,是基于超级工厂1.0的成果,在东原集团与明源云集团战略共创合作的基础上,构建了一种全新的合作共创模式,这种创新模式是基于明源云天际开放平台,结合Saas标准产品,加上东原的专属创新应用,构成完整的产品级蓝图,并联合对行业输出解决方案。

01数字赋能生产 让品质看得见

当房地产回归到消费属性,“产品力”成为房企下半场的核心竞争力,越来越多的企业正在通过数字化的方式,将自己的企业品质体现出来。在这个过程中,涌现了很多新技术,比如BIM,智慧工地,区块链,物联网等。与此同时工程领域数字化转型也在发展。从最早的第一阶段,采用Excel表格等方式事后录单,进行汇报,发展到第二阶段,演变成在线管理的场景化模式。现在将要步入第三阶段,即主动赋能智能式模式,将沉淀的业务数据通过新的管理方式,更智能的驱动业务执行,赋能管理决策。本次超级工厂2.0就是基于这样的思路构建的。

超级工厂1.0 对标高端制造业,以“全标准、全透明、全档案”方式向客户全方位呈现东原产品力。

在超级工厂2.0中,会向智能式主动赋能业务决策迈进,主要体现在三个层面:

1,效率提升:通过赋能员工,赋能业务来提升效率;

2,强化数据应用:通过数据将以前单一的管理视角提升到全局视角,让数据实时看得见,以此来赋能决策,

3,客户需求及时响应:通过对客户需求的实时抓取,不断优化在生产层面的提升。

02 超级工厂2.0正式启动

全面对标先进的高端制造业,基于精益管理,引领行业品质,是东原超级工厂建设的核心方向。7月20日东原集团与明源云集团走进南通中远海运川崎参观,学习制造业的质量管理标准。现场就供方管理,劳动力管理,品控管理及计划管理等方面与中远川崎做了深入交流。

7月21日,东原集团与明源云集团在沪签署超级工厂2.0合作协议。东原集团运营发展中心总经理 王凌,明源云链CEO 王立军就结合双方经验优势,推动工程建造工业化,智能化。智领行业,为行业工程建造赋能达成一致。

东原集团工程总经理陈军芳在会上从工程角度介绍了本次合作的背景及价值:目前行业的趋势是通过数字化赋能业务,让业务管理更高效。要达到这样目的,一定需要东原集团和明源云集团在业务和数字化方面根据各自的经验和优势来达成。

目前超级工程一期落地效果非常明显,项目现场客户关注度提升了50%,客户到访量增加了30%,同时也得到了行业内的认可,去年一年接待同行参观交流高达十余场。这些效果也坚定了我们继续升级的信心。接下来在超级工厂内容方面,对标制造业,聚焦大生产。在推动方面,利用明源云在数字化快速迭代的反应速度,和东原在业务方面的经验,双方作为同一个项目组,资源进行整合,快速推动整体项目落地。

东原集团CIO陈昉在会上分享到:质量并不局限于产品质量本身和服务质量,也包括体系质量和经营质量。我们现在做的超级工厂就是包含了两种体系质量:超级工厂输出的工程精工体系和超级工厂这个产品本身的数字化支撑体系。这两者是需要互相打磨和相辅相成的。我们希望超级工厂是可以成为行业内一致认同的体系标准并且认可和验证这个产品是可以真正帮助你达到这个标准。我们和明源云已经是战略合作伙伴,两只团队互相都已经有了很高的默契,彼此是可以互相成就的,所以我们更有信心能互相支持达到更高的目标。

签约仪式上,双方高层对本次超级工厂2.0项目合作高度认同,并提出了殷切的期望。

明源云云链CEO 王立军

明源云云链CEO 王立军表示:

“超级工厂1.0是“地产建造对标制造业”这个理念的尝试和探索,从这一年的成果来看这个理念得到了行业的认同,接下来我们需要把这个理念与我们的生产过程更深的融合,把1.0的工厂,做成2.0的车间,工厂是蓝图规划,想要把理念落到生产上,同比制造业,就应该落到车间这个层面。

智领行业的概念如何变得可操作性,首先是要推动行业变化,这个变化分两个层面,第一是合作模式和技术形态的变化,比如在这个项目里基于明源云的天际开放平台,结合Saas标准产品和东原的创新应用,组建联合团队,共同打磨一款产品,这是非常具有创新和典型代表意义的。第二个变化,业务作业方式和业务形态的变化,把工程建造推广到四化的程度,即标准化,流程化,自动化,可视化。这四化对应的就是车间,每个节点的标准化,节点与节点之间的流程化,通过机器设备的自动化,还有就是透明车间,让车间的实时情况可视化。

这个理念和落地内容,不仅仅对我们双方自己有价值,还应该推动到行业内,让更多企业享受到我们产品和管理模式的红利,让更多企业不仅认同这个理念,还能享受到这个成果,真正意义上推动行业发生更大的变化。”

东原集团运营发展中心总经理 王凌

东原集团运营发展中心总经理王凌表示:

“超级工厂其实是基于东原经营理念所产生的项目,东原一直以来关注自身产品关注客户,以客户作为我们价值观的根本。基于对于客户和产品的重视,结合当前行业对于建造升级的欲望,才孕育出对标制造业,超级工厂这样的产品。这个项目除了对标制造业升级建造以外,另外一个意义是我们要重新定义地产工程管理,未来改变建造业的想法和工作习惯,让建造从一个相对粗放的体系转向相对精细化管理的制造业管理方式。

在本次项目合作上,东原会一直保持经营理念中对客户对产品的重视,通过客户的反馈来说明目前地产制造过程中里存在的问题,并通过数字化的手段来高效解决这些问题。

这个项目愿景是可以成为一个标准的可复制的能力平台,真正让这个产品最后产生管理价值,提效率,控质量,控风险,提升能力,并复制能力给其他地产企业,发挥更大的行业价值。”

本次超级工厂的升级合作,是双方共同推动建造数字化升级,探索和打造地产工程领域新的数字化蓝图。

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